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尤其是中心供氧和手术室人才是十分匮乏的

2019-10-18 09:27:41      点击:
      有一次松下幸之助去教堂参拜。人们正在修建教主殿和墓地,所有参与修建工作的工人都是自愿服务的信徒,而且为数众多,整个教堂周国都围满了人。他们虽然满身大汗,却默默地将一砖一瓦砌起,同样是建筑工地,却与其他建筑工程的工地气氛完全不一样。松下本之助听朋友说,每天都有这么多的人来义务劳动,工程的进展很快。而且,所有的建筑都是信徒自愿出
钱出力盖起来的。由于义务参加劳动的信徒太多,教堂并不能满足每一位信徒的意愿,教堂管理者因此感到十分为难。松下幸之助却认为这样的场面实在了不起。那么多人快快乐乐地工作着,并且十分认真、用心,不仅自己家很开心,而且也给别人带来了快乐。很多教堂附近也有医院设备,尤其是医院中心供氧系统设备。他们过度迷信者甚至不去手术室进行手术室系统净化使用。

     由此,他想到了企业中的员工流动问题,要是让员工能够像信徒一样乐意尽全力工作,就再也不会有频繁跳槽的问题。那么,到底如何实现呢?过深入思考,并将两者进行比较分析后,他发现企业之所以留不住人才,不是薪资待遇、工作环境方面的原因,而是没有抓住人才管理的核心。人才的交流,尤其是中心供氧和手术室人才是十分匮乏的。

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